Strategier som pejlemærker fremfor den afstukne kurs
Store krav til dagens ledere: Implementer strategien i det daglige arbejde – og forhold dig hele tiden kritisk til om strategien er den rette !
Vi kan sikkert godt blive enige om at strategifokus og strategiplaner er et must. Men gad vide om vi kan blive enige om hvad STRATEGI er ? Tidligere var det 1 -2 – fler årige planer, udarbejdet efter analysefaser, strategiseminarer og måske inddragelse af konsulenthuse.
Krisen har understreget behovet for langt mere dynamiske strategier – i flertal. Strategier med udgangspunkt i “hvad hvis nu..” eller “Når vi gør sådan, så gør de andre..”
Et illustrativt eksempel fra en helt anden overskuelig verden: En skakdyst. Her møder spilleren ikke op med en fastlagt strategi, der gennemføres fra første flytning af brik til afslutning. Så er der i hvertilfælde tale om en hurtig afslutning. Derimod er der nogle ønskede scenarier – eksempelvis at det gælder om at nå frem til slutspillet med et tårn og springer i behold, for her er der en gennemanalyseret variant, som skal tages i anvendelse. Der er også en planlagt åbningsvariant – men herimellem er der behov for stor opmærksomhed og refleksion.
Så mit bud er, at det strategiske fokus skal være nærværende – under forudsætning af, at det samtidig er kontinuerligt under evaluering. En strategiplan der definerer og prioriterer indsatser, kan være hæmmende for nye ideer og aktuelle markedstilretninger, såfremt den udelukker muligheder.
Store krav til lederen: Implementer strategien i det daglige arbejde – og forhold dig hele tiden kritisk til om strategien er den rette !
På dette punkt har den professionel bestyrelse en særlig relevans. Den skal være ledensens aktive sparringspartner i forhold til kontinuerligt, at redesigne strategien i henhold til de erfaringer og resultater som virksomheden opnår. Derved får lederen det kvalificerede refleksionsrum som giver mulighed for tilretninger.
