Direktøren som blogger
Videndeling som grundlag for “best practise” og innovation er et must, hvorfor det står højt på mange virksomheders ønskeseddel.
MEN på netop dette særdeles vigtige område, bliver det ofte kun til opfordringer, “værdigrundlag” og et tilbagevendende tema på personalemøder. På rigtig mange andre områder udarbejder virksomheder strategier, når det handler om produktivitetsforøgende tiltag: Lean processer, supply chain strategier, organisationsforandringsprocesser etc. etc.
Når det så handler om immaterielle kvaliteter som viden jo er, bliver det ikke behandlet på tilsvarende strategiske niveau. Om det skyldes at virksomhederne ikke er bekendte med de videnledelsesteorier og metoder der er forsket i og udviklet gennem de sidste mange år – eller det er et spejl af topledelsens tilgang og prioritering af videndeling, er et interessant spørgsmål.
Prøv at forestille jer en organisation, hvor direktørerne “blogger” og deler ud af deres iagttagelser – og ikke kun anvender “bloggen” til at opfordre til mere videndeling. Lidt overvejelser om markedssituationen i Asien, et indlæg om hvilke mål der overvejes i forhold til ny organisationskultur eller en indsigt i hvorfor det lykkedes at få en unik underleverandør ind i et partnerskab. Det ville skabe grundlag for en mere videndelende virksomhed.
Og sådan er der rigtig mange nye ideer til at øge medarbejdernes lyst og ønske om videndeling – det er bare med at komme i gang med at udvikle seriøse strategier der prioriterer initiativer der bygger på den eksisterende viden- og organisationskultur.
