preload

Bestyrelsesarbejde

Ledelse, strategi og forretningsudvikling er mit drive !

Jeg foretrækker at arbejde for virksomheder, der har vækstfokus, hvor jeg kan bidrage med viden om forbrugertrends, markeds- og organisationsudvikling.

Du søger:

  • En aktiv sparringspartner der kan bidrage med visioner, strategier og konkrete driftsoptimeringsinitiativer
  • En committed forretningsudvikler der stiller de kritiske spørgsmål der bringer nye muligheder på bordet
  • Et erfarent bestyrelsesmedlem der sikrer at formalia er på plads, så alt det sjove og udviklende får lov at fylde

Jeg tilbyder:

Bestyrelsesprofil:

Jeg er meget engageret i de virksomheder jeg sidder i bestyrelsen i og arbejder aktivt for at bestyrelsen varetager sit kontrol- og beslutningsansvar samtidig med at det har fokus på udvikling og strategieksekvering. Væsentligt for et godt bestyrelsesklima er klare succeskriterier, hvor evaluering indgår naturligt i bestyrelsesarbejdet.

Aktuelle bestyrelsesposter:

* Kundeservicegruppen A/S

Bestyrelsesmedlem siden 2008. Kundeservicegruppen optimerer virksomheders kundeservicefunktioner gennem kompetenceudvikling og understøttende it-systemer.

Se reference

* Videnhuset A/S

Bestyrelsesmedlem siden 2010. Videnhuset er et konsulenthus, der rådgiver om og udvikler webbaserede informationshåndterings- og kommunikationsløsninger til private og offentlige virksomheder i Skandinavien. Jeg repræsenterer Kundeservicegruppen i bestyrelsen, da vi har købt en større aktiepost i virksomheden.

* Privathospitalet SELMA ApS

Kommende bestyrelsesformand. Privathospitalets kerneydelser er stressbehandling og den primære kundegruppe er virksomhedshenviste medarbejdere. Jeg er ansvarlig for udvikling og implementering af forretningsmodel.

Jeg kan oplyse om de resultater som virksomhederne har opnået i den periode jeg har været bestyrelsesmedlem i en fortrolig samtale.

Bestyrelsesuddannelse: Strategic Board Room

RSS Nyeste indlæg fra min blog

  • Er en professionel bestyrelse: årsagen eller resultatet ?
    Jeg rejser dette interessante spørgsmål i en netop gennemført kortlægning af den kreative branche i Region Midtjylland. Analysen bygger blandt andet på et omfattende spørgeskema, der er besvaret af 650 virksomheder indenfor arkitektur, design, PR og kommunikation, grafisk design, reklamebureauer, indretningsdesign, mode- og livsstilsvirksomheder. Desuden er […]
  • Giv arbejdet MENING
    Det er en kunst at skabe motiverende udviklingsprojekter når midlerne er små – men det er en væsentlig forudsætning for at fastholde engagerede medarbejdere.   I tider med stram økonomisk fokus kan medarbejdere blive frustrerede over manglende kompetence- og karrieremæssig udvikling. Det kan betyde at de får den oplevelse, at den videre udvikling skal ske [. […]
  • Videndeling starter fra direktionsniveau
    Direktøren som blogger Videndeling som grundlag for “best practise” og innovation er et must, hvorfor det står højt på mange virksomheders ønskeseddel. MEN på netop dette særdeles vigtige område, bliver det ofte kun til opfordringer,  “værdigrundlag” og et tilbagevendende tema på personalemøder. På rigtig mange andre områder udarbejder virksomheder strategie […]
  • Det strategiske refleksionsrum
    Strategier som pejlemærker fremfor den afstukne kurs Store krav til dagens ledere: Implementer strategien i det daglige arbejde – og forhold dig hele tiden kritisk til om strategien er den rette ! Vi kan sikkert godt blive enige om at strategifokus og strategiplaner er et must. Men gad vide om vi kan blive enige om […]
  • Videnledelse
    Viden er magt – hvorfor så afgive den ? Ordsproget ”Tale er sølv – tavshed er guld” er enhver leders mareridt. For  guldet ligger gemt i den viden som medarbejderne besidder. Når virksomheder ønsker en større videndeling er det nødvendigt at forstå hvilke komplekse processer der reelt skal til for at tilgodese dette behov. Det […]